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外貿(mào)信息化項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)思路


建設(shè)高效、全面的管理信息系統(tǒng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)

信息化管理是我們工作的重要手段,各個(gè)信息孤島的存在是無(wú)法將整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作效率提高,更無(wú)法將客戶的滿意度提高。所以需要在企業(yè)內(nèi)部建立高效、全面的管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的全面管控,實(shí)現(xiàn)外貿(mào)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、電子商務(wù)、商業(yè)智能的全面一體化管理。

信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的、循序漸進(jìn)的、不斷優(yōu)化的系統(tǒng)工程

系統(tǒng)的建設(shè)需要一個(gè)過(guò)程、一段時(shí)間不能一蹴而就。應(yīng)從系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)出發(fā),按照?qǐng)?zhí)行層、管理層、決策層等模塊劃分方式,分步驟、分系統(tǒng)地實(shí)施建設(shè)。信息化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,按照公司先試點(diǎn)后推廣的精神,根據(jù)輕重緩急、優(yōu)先建設(shè)需求迫切關(guān)系全局的系統(tǒng),堅(jiān)持以實(shí)用為主,從簡(jiǎn)到繁,從小到大,確保系統(tǒng)的整體建設(shè)進(jìn)度。系統(tǒng)所涉及的軟硬件根據(jù)要求,分系統(tǒng)逐步到位。

堅(jiān)持“整體規(guī)劃,分步實(shí)施”的外貿(mào)ERP建設(shè)的原則

從信息系統(tǒng)出現(xiàn)發(fā)展到今天,企業(yè)信息系統(tǒng)已經(jīng)完全融入了企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和業(yè)務(wù)運(yùn)作,一個(gè)企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)中,從很大程度上,規(guī)范了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)了企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)和溝通,使得企業(yè)各個(gè)部門之間的信息和數(shù)據(jù)更加透明化和實(shí)時(shí)化。同時(shí)信息系統(tǒng)的應(yīng)用也逐漸從單純的注重物流的管理演化成注重企業(yè)各種資源的規(guī)劃和協(xié)調(diào),從而為企業(yè)的實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供必要的管理保證。

構(gòu)建全面無(wú)縫一體化信息平臺(tái)

隨著外貿(mào)業(yè)務(wù)量的快速增長(zhǎng),產(chǎn)品系列的不斷擴(kuò)展,外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化,公司的管理難度將越來(lái)越大。同時(shí),面對(duì)日益激烈的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及日益嚴(yán)格的客戶需求,對(duì)公司的精細(xì)化管理要求越來(lái)越高。公司需要不斷優(yōu)化管理模式,整合資源,提高企業(yè)創(chuàng)新能力、經(jīng)濟(jì)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式向現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型,就需要通過(guò)先進(jìn)的企業(yè)管理模式和信息技術(shù)手段,有效地夯實(shí)和不斷優(yōu)化公司的內(nèi)部基礎(chǔ)管理,為公司的業(yè)務(wù)騰飛搭建起堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。在華遠(yuǎn)軟件外貿(mào)信息化平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)公司全面無(wú)縫的一體化信息平臺(tái)架構(gòu),通過(guò)華遠(yuǎn)軟件架構(gòu)技術(shù)平臺(tái),有效地實(shí)現(xiàn)公司多組織架構(gòu)的數(shù)據(jù)交換,全面消除信息孤島,真正實(shí)現(xiàn)公司大一統(tǒng)的信息交互平臺(tái)。在信息交互平臺(tái)上構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái)、外貿(mào)ERP系統(tǒng)、分析決策系統(tǒng),全面實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)的信息化管理的目標(biāo)。

外貿(mào)信息化項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

構(gòu)建電子商務(wù)與外貿(mào)業(yè)務(wù)信息流、業(yè)務(wù)流、審批流、資金流為一體的信息化平臺(tái)

充分利用各電子商務(wù)信息平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)與外貿(mào)業(yè)務(wù)信息流、業(yè)務(wù)流、審批流、資金流的緊密結(jié)合,實(shí)現(xiàn)用現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)模式逐步替代傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式。

構(gòu)建高效、優(yōu)質(zhì)、安全的外貿(mào)業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)
(1)優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)

在外貿(mào)供應(yīng)鏈系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營(yíng)貿(mào)易向高質(zhì)量的服務(wù)轉(zhuǎn)型,從被動(dòng)式服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)式服務(wù),及時(shí)準(zhǔn)確為客戶提供各種信息及服務(wù),滿足客戶提出的各種需求,贏得客戶的信任,從而穩(wěn)固長(zhǎng)期建立優(yōu)質(zhì)的客戶關(guān)系,贏得優(yōu)質(zhì)訂單。

(2)嚴(yán)格的供應(yīng)商管理

在外貿(mào)供應(yīng)鏈系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商和服務(wù)商的嚴(yán)格管理,設(shè)立供應(yīng)商和服務(wù)商的評(píng)級(jí)機(jī)制以及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,減少客戶投訴索賠事件的發(fā)生。

(3)有效的業(yè)務(wù)成本控制

在外貿(mào)供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)外銷訂單的事前成本預(yù)測(cè),事中成本控制、事后成本結(jié)算的控制模式,嚴(yán)格控制成本和利潤(rùn)率,達(dá)到每單利潤(rùn)最大化。

(4)高度的業(yè)務(wù)協(xié)同

在外貿(mào)供應(yīng)鏈系統(tǒng)建立先進(jìn)的信息管理平臺(tái),做到事事有提醒、件件有回應(yīng)。充分優(yōu)化和規(guī)范業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)訂單流程精細(xì)化管理,部門之間高度協(xié)同管理,全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)短時(shí)間、多訂單、零差錯(cuò)的目標(biāo)。

(5)全面的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

在外貿(mào)供應(yīng)鏈系統(tǒng)上設(shè)立業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制參數(shù),對(duì)涉及到業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行自動(dòng)控制,嚴(yán)格各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的審批制度,設(shè)立系統(tǒng)自動(dòng)審批和人工審批相結(jié)合的審批原則,大大減輕管理層的審批工作量。

外貿(mào)信息化項(xiàng)目實(shí)施保障

外貿(mào)信息化的實(shí)施體系結(jié)構(gòu)

采用標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方法和實(shí)施規(guī)范是ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的保證。華遠(yuǎn)軟件經(jīng)過(guò)對(duì)多年實(shí)施工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的實(shí)施方法和我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況,總結(jié)出了一套規(guī)范的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)會(huì)結(jié)合客戶的實(shí)際情況做出針對(duì)性的實(shí)施方案,保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。 ERP的實(shí)施是企業(yè)信息化建設(shè)的重要環(huán)節(jié),其主要工作是通過(guò)詳細(xì)的調(diào)研、分析、梳理和優(yōu)化企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程,并通過(guò)ERP軟件來(lái)固化和執(zhí)行。

構(gòu)建規(guī)范、安全、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管控結(jié)算系統(tǒng)
(1)科學(xué)的核算體系

在財(cái)務(wù)管控結(jié)算系統(tǒng)上建立科學(xué)的核算體系,做到成本清晰、費(fèi)用合理,績(jī)效透明,做到單單核算、人人核算。

(2)有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

在財(cái)務(wù)管控結(jié)算系統(tǒng)上建立風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警機(jī)制,對(duì)于超期應(yīng)收賬款、超額度資金的調(diào)用以及涉及貿(mào)易具有風(fēng)險(xiǎn)資金的支付等,系統(tǒng)會(huì)給于抑制并提醒。

(3)真正的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化

在財(cái)務(wù)管控結(jié)算系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化,財(cái)務(wù)讀取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),生成自動(dòng)憑證,大大減少財(cái)務(wù)憑證錄入的工作量。同時(shí),業(yè)務(wù)人員也可查詢業(yè)務(wù)發(fā)生的往來(lái)賬。

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